简介
本书利用华为公司的案例，采用因果图法对战略性社会责任促进企业竞争优势的过程和机制进行了验证。经分析，华为公司因为较好的社会责任理念和战略社会责任履行逻辑，促进了华为关系资源的形成，关系资源进一步在企业内外通过与生产要素的结合，形成了华为公司在国内外独树一帜的竞争优势。同时，关系资源的形成因为利益相关者的类型差异而各具特色，企业的竞争优势也呈现不同的特点。本书比较深入地厘清了战略性社会责任形成企业竞争优势的基本逻辑、传导机理以及通过战略性社会责任促使企业竞争优势形成的管理启示，这些结论对企业战略性社会责任决策与管理具有现实的指导意义。
